間違いだらけの備忘録

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「あなたの唯一神は沢山の神様のうちの一人」は確かに単なる多神教原理主義で唯一神信仰側から見たら侮辱

思想 名言 迷言

https://togetter.com/li/2328677

「私は神様は沢山いると信じてる、あなたは神様は唯一だと信じている、それでいいじゃないか」は寛容でも「あなたの唯一神は沢山の神様のうちの一人」は確かに単なる多神教原理主義で唯一神信仰側から見たら侮辱

https://twitter.com/fukanju/status/1765374410947699018

確かに「あんたらがどの神を信仰していようとどうでもいいが、俺がいろんな神を認めていることにケチを付けることだけは許さない」という部分は自分の中にも確かにある。

https://twitter.com/kinoko4869/status/1765528696801374501

多神教が示す寛容さが｢一神教の神の存在を受け入れて否定しない｣なのに対して一神教が求める寛容さは｢自身の神を殺し現在持っている信仰を捨てること｣なのよ。そりゃそれを呑み込むほどの寛容さは示せないよ。

https://togetter.com/li/2328677#c13162903

日本人の言う無宗教は「ワタシカルトヤッテナイヨ」くらいの意味しかないけど、海外で無宗教って言うと邪神崇拝とか破滅主義とか社会性の否定とかに近いような強烈に邪悪な思想の扱いなのよね。日本人は外人の価値観に合わせるなら実際にはjapanese-animismとでも言うべき独特の信仰を持っていると言える

https://togetter.com/li/2328677#c13162694

向こうは倫理観を宗教で作るので、『無宗教です』と言い放つ日本人を『無教養のバカ共なので俺達が躾してあげる』と思っている

https://togetter.com/li/2328677#c13162807

宗教を持たない蛮族扱いで西洋文明が植民地にしようとしたのを新渡戸稲造が「武士道」を書いて日本人にはきちんと体系化した倫理観があると証明した事で人間として認められたという経緯がある。

https://togetter.com/li/2328677#c13162789

森羅万象、山川草木全てが神やぞ。 たかが砂漠の山神程度が自分だけ神だとか驕り高ぶるな。 所詮地方民族の土着宗教で根幹から他の宗教をパクった程度なのに。 人様の土地では人様のこと礼儀に敬意を払え。

素敵過ぎる

魔獣戦士ルナ・ヴァルガー

ネタ

「ティラノサウルスとエッチなお姉さん、どちらか片方に何でも言うことを聞かせられるなら、どちらがいいか」という質問に対してみんながティラノサウルスを選んでいくなか、エキゾ界隈が「飼い方が分からない、幸せにできない」という理由で消極的にお姉さんのほうを選んでいたのを思い出す。

https://togetter.com/li/2327704#c13159101

「お姉さんがティラノサウルスの頭部に合体すれば、両方一度に楽しめるのではないか」 「あのー、それもうありますよ」

デスヨネー、懐かしい。

https://togetter.com/li/2327704#c13158979

「なんでも好きに命令できるとは言ったが、その命令に必ず従うとは言っていない！」

正論

わたしはどのような宗教にも属していませんが、無神論者ではありません

思想

「機動戦士ガンダムUC」の、西暦最後の日 12月31日　初代地球連邦政府首相 リカルド・マーセナス のスピーチ
https://takagi1.net/eye/archives/445

わたしはどのような宗教にも属していませんが、無神論者ではありません。

高みを目指すため、自らの戒めとするため、己の中により高次な存在を設定するのは、人の健康な精神活動の表れと信じています。

西暦の時代、それは神の言葉としてさまざまに語られてきました。

人はどのように生きるべきか。

いかにして世界と向き合うべきか。

モーゼが授かった十戒の例を持ち出すまでもなく、それらに対する教えはあらゆる宗教に伝えられています。

人間の言葉ではなく、人と神の契約の説話として。

いま、神の世紀に別離を告げる我々は、契約更新の時を迎えようとしています。

今度は超越者としての神ではなく、我々の内に存在する神――より高みに近づこうとする心との対話によって。

宇宙世紀の契約の箱は、人類がその総意から生み出したものであるべきでしょう。

…

地球連邦政府の総意のもと、そこに神の名はありません。

人類の原罪についても言及されていません。

これから先、もし最後の審判が訪れるとしたら、それは我々自身の心が招きよせた破局となるでしょう。

すべては我々が決めることなのです。

面白い

共感と同意とはお金で買うもの。それを友人に無償で強要しようとするから摩擦が発生するのだ。

ネタ

https://mi-mollet.com/articles/-/45285?page=2

スナックのママは共感と同意しかしない。ママから見れば青二才にしか見えない小僧の戯言を「そうね」「そうね」と聞き流してくれる。だって、ママにとっては商売だから。つまり、分別のついた中年にとって共感と同意とはお金で買うもの。それを友人に無償で強要しようとするから摩擦が発生するのだ。<<　
スナックの存在意義

仏教でいう救済は魂の完全消滅

名言

弥勒菩薩信仰
https://novelcom.syosetu.com/impression/list/ncode/1250159/no/113/

いわゆる弥勒菩薩信仰（汗）。世界（生物）を滅ぼすために現れるという。
（仏教でいう救済は魂の完全消滅なので）

なるほど？

便利なフィード

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OnlyPosts
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Latest From Follows
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Quiet Posters
フォローしているうち、投稿の頻度が静かな相手の投稿を表示。
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The 'Gram
フォローしている相手の画像つきの投稿のみを表示。
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Followers
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相互フォローのみを表示
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SAP(ドイツ企業)で使ってはいけない英語

迷言

Inclusive Language at SAP
https://help.sap.com/docs/TERMINOLOGY/25cbeaaad3c24eba8ea10b579ce81aa1/83a23df24013403ea4c1fdd0107cc0fd.html
https://twitter.com/supremeeigo/status/1756131656749240700

abort:中絶
executable: 処す
final solution: 最終的解決
black(list)/(white(list):黒白

イエローカードの掲載無し、素敵過ぎる。

Bluesky投稿をTwitter(X)に投稿

いくつか方法はあると思うが、IFTTT Proを使用
RSS to Twitter with Image - IFTTT
Twitter - Post a tweet with image

DenoでBlueskyをRSS feed化した
でRSS取得したものを流し込むのが暫定でよさそう。

  • IFTTT Proなので有償
  • RSSのメッセージ含め外部に頼り切り

あたりが微妙

失敗の科学

書籍 名言

ISBN:978-4799320235

問題は当事者の熱意やモチベーションにはない。改善すべきは、人間の心理を考慮しないシステムの方なのだ。

クローズド・ループ現象のほとんどは、失敗を認めなかったり、言い逃れをしたりすることが原因で起こる。疑似科学の世界では、問題はもっと構造的だ。つまり、故意にしろ偶然にしろ、失敗することが不可能な仕組みになっている。だからこそ理論は完璧に見え、信奉者は虜になる。しかし、あらゆるものが当てはまるということは、何からも学べないことに等しい。

ことに機長は参加型管理の技術、その他のコックピットクルーは（段階的）主張の技術を習得することが望まれる。

ほほー

段階的主張の手順(PACE)
「現場で」「下が上に（副操縦士が機長に、看護師が執刀医に、等）」自分の意見を主張する際の手順。
段階的主張の手順(PACE) – *ListFreak

Probe（確認・探求）　「～はご存じですか？／なぜ～なさるのですか？」
Alert（注意喚起）　「このままでは～になるのではないでしょうか」
Challenge（挑戦）　「このやり方ではうまくいかないと思います」
Emergency（緊急事態）　「それをやめてください！／～をやる必要があります。なぜなら～」

「自尊心」が学びを妨げる　
「皮肉なことに有名なら有名なほど、その予測は不正確になる傾向があった」
皮肉なことに、幹部クラスに上がるほど、自身の完璧主義を詭弁で補おうとする傾向が強くなる。その中でも、通常一番ひどいのがＣＥＯだ。たとえば我々が調査したある組織のＣＥＯは、45分間の聞き取りを通してずっと、会社が被った災難がいかに自分以外の人間によりもたらされたかを並べ立てた。矛先を向けられたのは顧客、監査役、政府、さらに身内である自社の重役たち。しかし自身の過失については一切言及がなかった。　自分の判断は賢明だったとひたすら信じ、それに反する事実を突き付けられると自己弁護に走る。原因は、もはや言うまでもない。認知的不協和の影響で目の前が見えず、最も失敗から学ぶことができていないのは、最も失うものが多いトップの人間なのだ。

効率的に失敗する方法としての事前検死

事前検死は非常にシンプルな手法だ。まずチームのリーダー（プロジェクトの責任者とは別の人物）は、メンバー全員に「プロジェクトが大失敗しました」と告げる。メンバーは次の数分間で、失敗の理由をできるだけ書き出さなければならない。その後、プロジェクトの責任者から順に、理由をひとつずつ発表していく。それを理由がなくなるまで行う。
(略)
事前検死の目的は、プロジェクトの中止ではなく強化にある。「導入予定のプロジェクトについて事前検死を行っても、おそらく通常は中止になることはないはずだ」とクラインは言う。「しかし、チーム全員が有益だと感じる微調整がなされることはほぼ間違いない。事前検死は低コスト・高成果の手法と言えるだろう」

めも

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