http://www.square-enix.com/jp/info/library/dldata/PM/PM.pdf
プロジェクトの初期に立てた計画は最終的にどれほどの誤差を生むのでしょうか？
変動要因別の変化幅の例
•仕様追加でスコープ変更⇒１．５倍
•タスク分解のエラー⇒１．４倍
•見積もりのエラー⇒１．３倍
•一日あたりの作業時間見込みエラー
⇒作業時間−２０％＝１．２５倍
•人員計画のエラー
–思ったように増員できなかった⇒−２０％＝１．２５倍
–思ったような能力が無かった⇒−３０％＝１．４倍
•品質マネジメントのエラー⇒１．３倍
•技術マネジメントのエラー⇒１．３倍
１．５×１．４×１．３×１．２５×１．２５×１．４×１．３×１．３≒１０倍！！
素敵〜
